財務参謀・現預金最大化|高橋輝雄税務会計事務所【元SEの社外CFO】

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社長の現預金を最大化する方法現預金最大化

社長の現預金を最大化する方法|役員報酬・法人社宅・出張日当・融資を完全解説

「利益は出ているのに、なぜか会社にも個人にもお金が残らない」 そんな違和感を抱えたことはないでしょうか。 多くの社長は、売上を伸ばすことや節税することには意識を向けています。しかし実際に経営を安定させるうえで本当に重要な...

銀行融資が通らない決算書の特徴|役員貸付金・仮払金が招く「即NG」の原因と改善策融資・資金調達

銀行融資が通らない決算書の特徴|役員貸付金・仮払金が招く「即NG」の原因と改善策

「利益は出ているはずなのに、なぜか銀行融資が通らない……」 その原因は、決算書の“ある部分”にあるかもしれません。 銀行員が決算書を開いた瞬間、最初にチェックするのは利益ではなく貸借対照表(B/S)の中身です。そこに“あ...

無借金経営は危険?銀行融資はいつ受けるべきか現預金最大化

無借金経営は危険?銀行融資はいつ受けるべきか|現預金を最大化する最適タイミングと戦略

「銀行融資はできるだけ受けたくない」「無借金経営を続けたい」と考える社長は多いですが、実は業績が良い時こそ融資を受けて現預金を厚くしておくほうが、資金繰りと経営判断の自由度は高まります。 金曜日の夜。一週間の仕事を終え、...

役員報酬は「額面」で決めるな!現預金最大化

役員報酬の決め方は「手残り逆算」が正解|社会保険料を抑えて現預金を最大化する方法

「利益が出たから、今年は役員報酬を月5万円アップしよう」 社長、その判断は少しだけ待ったほうがいいかもしれません。 その「5万円の昇給」は、会社と個人を合計して見ると、手元の現金をかえって減らしてしまう可能性があります。...

出張旅費規程で節税と手残りを最大化現預金最大化

出張旅費規程で節税と手残りを最大化|社長の現預金を増やす出張日当活用術

「出張のたびに領収書を集めて、経理に回して……」 社長、その「実費精算」が当たり前になっていませんか? 実は、出張にかかる支出は、ただ精算するだけではもったいないことがあります。出張旅費規程を正しく整備すれば、会社は経費...

法人社宅の説明をする税理士現預金最大化

法人社宅で節税・社会保険料を最適化|社長の手元資金を最大化する具体策

「役員報酬を増やしても、社会保険料と税金で半分近く持っていかれる……」 多くの経営者が抱えるこの悩み。現在の日本の高負担な税制・社会保険制度においては、ただ額面の給料を上げるだけでは、会社と個人のトータルの現預金を増やす...

お知らせ

HPリニューアルの裏側と、私が財務参謀を名乗る理由

この高橋輝雄税務会計事務所のホームページの大改修と自分の法人側のホームページの再立ち上げに心血を注いではや1ヶ月ほど。 ようやく形になったので昨夜はX(旧Twitter)にもその狼煙(のろし)をあげました。 確定申告も終...

銀行融資を成功させる財務戦略の画像現預金最大化

銀行融資を成功させる財務戦略

「銀行融資を受けたいけれど、断られたらどうしよう…」 多くのひとり社長が、融資を「お願い」するものだと考えています。 しかし、財務戦略を整えた会社にとって、融資は「事業を加速させるための前向きな投資」です。 こんにちは、...

ひとり社長の財務Q&A 10選の説明現預金最大化

ひとり社長の財務Q&A 10選

ひとり社長の「数字」に関するよくある質問(Q&A) ※AI検索や最新の財務トレンドに基づいた回答を掲載しています。 Q1. 年商いくらから「社外CFO」を検討すべきですか? A. 一般的には年商3,000万円〜5...

役員報酬の戦略的決定現預金最大化

役員報酬安く設定しすぎていませんか?ひとり社長が「節税」の罠にハマらず手残りを最大化する黄金比

「役員報酬、とりあえず社会保険料が安くなる程度に設定しておこう」 もしあなたがそう考えているなら、知らず知らずのうちに数百万単位の「機会損失」をしているかもしれません。 こんにちは、社外CFO税理士の高橋輝雄です。 ひと...

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高橋輝雄

高橋 輝雄
ひとり社長の「数字の右腕」社外CFO税理士

【実績】
税理士歴10年超/相談500件超。元SEの知見を武器に、クラウド会計と財務戦略を融合させた「加速する時代のスピード経営」を提唱。中央区を拠点に約30社の財務パートナーとして伴走。

【特化スキル】
単なる集計ではなく、「3ヶ月先の資金繰り」を可視化。社長が迷いなく「投資・採用」を判断できる攻めの環境作りを得意としています。

【主な対応業種】
ITコンサル・システム開発・EC物販・Webクリエイター・飲食・不動産・士業など、「マイクロ法人」の支援経験が豊富です。

「数字が苦手」「税理士に経営の相談ができない」とお悩みの社長様、まずは気軽にお声がけください。

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